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[중국 정주케이블(ZhengZhou Cable) 임직원 뉴패러다임 경영혁신모델 적용 기업 방문]

 

 

2012년 4월 뉴패러다임 경영혁신모델을 도입한 중국 정주케이블의 양젠화 회장이 인솔하는 임직원은 10월 18일 한국의 성공 사례로부터 배우고자 국내 사업장을 방문하였습니다. 전선 제조업체인 정주케이블은 전사적 비전공유, 평생학습체제 구축, 제안제도 정착, 즉실천팀 운영을 통하여 경쟁력을 높이는 뉴패러다임 경영혁신모델을 한국의 뉴패러다임 인스티튜트의 컨설팅을 받아 도입하였습니다.

 

 

 1.jpg

 

방문단은 서비스 분야의 성공사례로 손꼽히는 평택시 굿모닝병원의 이승광 이사장을 만나 병원 주요 시설을 확인하며, 2005년 뉴패러다임 모델 도입 이후 향상된 운영성과에 대한 보고회가 있었습니다. 굿모닝병원은 근무·교육·직무·급여·평가체계에 뉴패러다임 모델을 도입하여 직원, 고객 모두의 만족도를 높이는 성과를 설명하였습니다.

 

 

2.jpg

 

 

 

같은 날 오후에는 공공분야의 뛰어난 성공사례로 알려진 과천시 시설관리공단을 방문하였습니다. 이성재 이사장의 환영으로 시작한 자리에서 과천시 시설관리공단은 2005년까지 법적 의무교육 중심의 운영으로는 고객의 기대 수준에 부합하는 서비스를 제공할 수 없다는 위기의식이 공감대를 형성하여 노조조합에서 먼저 평생학습 컨설팅을 제안하여 공단 경영진의 적극적인 지원으로 시작되었습니다. 2005년 뉴패러다임 컨설팅 도입 후 내외부 고객만족도 증가, 직원역량강화, 생산성향상, 사회공헌활동 증가 등 효과에 대한 설명에 이어 공단의 체육, 문화시설에 대한 현장 견학이 있었습니다.

 

 

3.jpg

 

1. 일시 : 2012년 10월 18일

2. 장소 : 평택 굿모닝 병원, 과천시 시설관리공단

3. 내용 : 뉴패러다임 경영혁신모델 적용 기업 방문

4. 참여 : 정주케이블 12명, 뉴패러다임 인스티튜트 4명

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